九月伊始，長(cháng)春的空氣里已帶上些許涼意。在中國能建天津電建長(cháng)春二熱項目現場(chǎng)，兩臺66萬(wàn)千瓦機組的輪廓正加速顯現。對首次身兼現場(chǎng)經(jīng)理與總工程師的齊勁而言，與天氣的賽跑早已開(kāi)始——他必須在首個(gè)嚴寒冬季降臨前，為整個(gè)項目打牢至關(guān)重要的基礎。

　　二十年電建生涯：從“專(zhuān)業(yè)尖兵”到“全局統帥”的淬煉

　　故事的開(kāi)端要回溯至2005年，彼時(shí)，齊勁與天津電建結緣，他職業(yè)生涯厚重卷冊的第一頁(yè)，就此展開(kāi)。從初出茅廬的技術(shù)員，到獨當一面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、工程部長(cháng)，再到統籌有方的現場(chǎng)經(jīng)理、總工程師，他的腳步遍及祖國南北，天津臨港、四川天明、新疆吉木薩爾、內蒙古金山等近十個(gè)不同體量、各具特色的項目，共同鋪就了他不斷進(jìn)階的職業(yè)道路。

　　近二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也將他從一名“學(xué)生兵”，淬煉成一位成熟的工程技術(shù)管理者?；仡欉@段歷程，他感慨最深的是在天津臨港項目的歲月，“那是我成長(cháng)最快的階段?！弊鳛閷?zhuān)業(yè)經(jīng)理，他首次接觸“煤制氣”化工領(lǐng)域，面對全新的技術(shù)挑戰，他與團隊從零開(kāi)始，硬是“啃”下了這塊硬骨頭，完成了從理論知識到現場(chǎng)實(shí)踐的完美蛻變。2019年升任現場(chǎng)經(jīng)理，則讓他“考慮問(wèn)題更全面，工作組織協(xié)調更具全局性思維”，完成了從技術(shù)管理到綜合管理的第一次關(guān)鍵躍升。

　　責任的疆域，也在長(cháng)春項目擴展至全新的廣度。首次同時(shí)肩負現場(chǎng)經(jīng)理與總工程師職責，讓他感到了前所未有的挑戰與更高的要求。“以往做現場(chǎng)經(jīng)理，核心是組織協(xié)調、推動(dòng)生產(chǎn)。但總工程師需要更加全面、超前的技術(shù)謀劃能力?！彼寡?，這個(gè)新角色要求他不僅要保障施工進(jìn)度，更要成為整個(gè)項目技術(shù)規范的“把關(guān)人”、質(zhì)量體系的“守護者”，以及聯(lián)動(dòng)各參建單位的“總協(xié)調”。

　　迎戰“冰霜”與“暗流”：智慧破局，匠心巧思

　　長(cháng)春項目自開(kāi)工伊始，便面臨著(zhù)時(shí)間與自然的雙重嚴酷考驗?？偣て?/span>24個(gè)月，需跨越兩個(gè)漫長(cháng)而嚴寒的冬季?！皩膳_66萬(wàn)機組而言，工期本就緊張，再加上兩個(gè)冬季施工的降效，人員和組織的壓力非常大?！?/span>齊勁指出，“如何做好冬季施工的準備、謀劃與實(shí)施，是項目能否按時(shí)移交的關(guān)鍵?！?/span>

　　團隊早已未雨綢繆。面對零下十五度的極限挑戰，一套組合拳已然就位：攪拌站提高混凝土抗凍等級至-20°，為其注入“抗寒基因”；棉被與電熱毯為已成形的構件披上“保暖外衣”；而對關(guān)鍵的小型設備基礎與坑池，則搭建起暖棚，營(yíng)造出抵御嚴寒的“微氣候”。齊勁的目光中透著(zhù)堅定：“我們必須與天氣賽跑，在溫度徹底降下來(lái)前，盡可能多地完成混凝土澆筑，為后續工作留出時(shí)間?！?/span>

　　如果說(shuō)嚴寒是看得見(jiàn)的“敵人”，那么地下水則是潛伏的“暗流”?！氨竟こ膛c我經(jīng)歷的其他項目最大不同，就是地下水異常豐富?！彼忉尩?，“不是水位高，而是土層本身含水量大，一開(kāi)挖，水就滲出來(lái)?！表椖繄F隊在開(kāi)工初期便通過(guò)地勘與試挖，摸清了這股“暗流”的脾性。所有基坑開(kāi)挖前，都預先布下了“沙管井降水”的天羅地網(wǎng)，從鍋爐房到水塔，降水效果顯著(zhù)，為工程掃清了“水患”。

　　更大的考驗來(lái)自塔吊布置的“空間謎題”。A列外塔吊的位置，因循環(huán)水管道和入網(wǎng)首站的“夾擊”而變得極其棘手?！斑h了，吊裝半徑不夠；近了，與既有構筑物交叉，安全隱患大?！痹诜磸偷膱D紙推演與現場(chǎng)勘測后，齊勁帶領(lǐng)團隊與設計院、業(yè)主進(jìn)行了多輪深入溝通與研判，最終創(chuàng )造性地將塔吊定位在廠(chǎng)房的5-6軸之間，跨坐在入網(wǎng)首站之上?！斑@個(gè)位置，對整體工程后續影響最小，并且能讓塔吊效率發(fā)揮到最大。”看似簡(jiǎn)單的位置，凝聚著(zhù)他們在復雜約束條件下尋求最優(yōu)解的工程智慧。

　　智控賦能與團隊傳承：信息增效，薪火相繼

　　在齊勁看來(lái)，現代工程管理離不開(kāi)“智慧”二字。項目大力推行的“智慧工地”建設，便是智慧化管理的生動(dòng)實(shí)踐?，F場(chǎng)攝像頭全覆蓋，數字化大屏實(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)工期進(jìn)度、人員動(dòng)態(tài)、安全預警等關(guān)鍵數據。“這讓我們對項目的掌控更便捷、更直觀(guān)?！?/span>齊勁說(shuō)，“比如安全問(wèn)題的類(lèi)別、頻次，都能通過(guò)大屏統計分析，讓我們能精準地改進(jìn)管理，確保一切‘在控、可控’?！?/span>

　　項目的成功，更離不開(kāi)團隊的凝聚力?，F場(chǎng)年輕人居多，齊勁格外重視“傳幫帶”?！八麄冇懈蓜?，缺的是經(jīng)驗?！彼褚晃淮蠹议L(cháng)，定期組織培訓、現場(chǎng)教學(xué)，加速新人的成長(cháng)?！懊宽椆ぷ鏖_(kāi)始前，我們都提前幫他們梳理流程、明確標準，讓他們帶著(zhù)清晰的目標去工作?！边@種傾囊相授的氛圍，讓團隊擰成一股繩，其認真負責的工作態(tài)度，也贏(yíng)得了甲方的高度認可。

　　溝通，是管理者另一把關(guān)鍵鑰匙。在鍋爐廠(chǎng)房回填土方案上，設計原定為“原土回填”。但齊勁團隊通過(guò)現場(chǎng)調研和試驗，發(fā)現本地土質(zhì)含水率高，難以達標且施工成本高。他們帶著(zhù)數據和實(shí)驗成果，與業(yè)主多次溝通，共同勘察附近料源，最終成功說(shuō)服業(yè)主將方案變更為“級配回填”?！斑@不僅提升了施工進(jìn)度，更保證了回填質(zhì)量和長(cháng)期安全。”這一成功案例，成為項目良好溝通與共贏(yíng)合作的典范。

　　動(dòng)力之源與未來(lái)之冀：功成有我，答卷無(wú)悔

　　回首二十年風(fēng)雨電建路，支撐他一路走來(lái)的最大動(dòng)力是什么？齊勁的回答樸實(shí)而深情：“每個(gè)工程圓滿(mǎn)移交時(shí)，看到機組平穩運行，得到公司和業(yè)主認可的那一刻。是我最大的欣慰，也是我最大的精神動(dòng)力。”

　　他將自己的工作經(jīng)驗凝結為三點(diǎn)理念：一是“高位思考”，要站在比本職崗位更高的層面去宏觀(guān)審視進(jìn)度、質(zhì)量與安全；二是“追根溯源”，對每個(gè)問(wèn)題多問(wèn)一個(gè)為什么，徹底弄通弄透，實(shí)現能力的躍升；三是“凝聚共識”，管理最重要的是讓團隊目標一致，心往一處想，勁往一處使。

　　如今，長(cháng)春項目各項工作正按預期穩步推進(jìn)，鍋爐鋼架已開(kāi)始吊裝，廠(chǎng)房基礎與基座施工緊鑼密鼓。齊勁對項目未來(lái)充滿(mǎn)信心：“在我們這樣齊心協(xié)力的團隊共同努力下，我們一定能攻克冬季施工等難關(guān)，圓滿(mǎn)完成后續一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，向公司、向業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷?！?/span>

　　風(fēng)雪依舊，但項目建設的熱潮足以融化寒冬。齊勁與他的團隊，正用專(zhuān)業(yè)與堅守，在這片黑土地上，寫(xiě)下一首破開(kāi)季節凍土、馴服地下暗流的鏗鏘詩(shī)行。