著(zhù)眼長(cháng)和常，深學(xué)細悟提高思想認識。一是公司黨委通過(guò)讀書(shū)班、中心組學(xué)習等方式，構建“領(lǐng)學(xué)貫通、聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)、踐學(xué)促行”學(xué)習機制，準確把握原文原理、精髓要義和實(shí)踐要求。二是黨支部運用線(xiàn)上平臺、“三會(huì )一課”、主題黨日等加強黨員理論武裝，強化作風(fēng)建設。三是公司團委召開(kāi)研討會(huì )、到教育基地開(kāi)展沉浸式學(xué)習，延伸學(xué)習教育覆蓋面。四是強化宣傳，開(kāi)設內網(wǎng)專(zhuān)欄，發(fā)布《春風(fēng)化雨》專(zhuān)刊，引導黨員干部以更實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

把握深和細，查擺問(wèn)題堅持刀刃向內。多維度形成具體問(wèn)題清單，為抓實(shí)整改整治提供精準靶向。一是領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對標對表，對照2個(gè)問(wèn)題清單，查擺存在的問(wèn)題和自身差距不足。二是通過(guò)實(shí)地調研、走訪(fǎng)座談、OA平臺，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議。三是逐項梳理整改巡視巡察、審計監督、督促檢查中涉及中央八項規定精神的問(wèn)題。四是深挖執行不力背后的作風(fēng)問(wèn)題。

注重嚴和實(shí)，真改實(shí)干促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是在真改中見(jiàn)實(shí)效，聚焦問(wèn)題清單，組織領(lǐng)導班子成員和中層干部把自己擺進(jìn)去、把職責工作擺進(jìn)去，深挖根源、舉一反三，提出可落地、可檢驗的舉措，做好整改的動(dòng)態(tài)監控和過(guò)程管理，做到建章立制、閉環(huán)管理。二是在整改形式主義為基層減負方面，領(lǐng)導班子帶頭改變作風(fēng)，將作風(fēng)建設納入績(jì)效考核，實(shí)現政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。通過(guò)開(kāi)發(fā)智慧財務(wù)、智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧科信管理系統，解決基層單位反復、多頭報送，職能部門(mén)核算量大的問(wèn)題，即時(shí)監控、提醒回款等重要指標，大幅提高專(zhuān)業(yè)線(xiàn)工作效率；精簡(jiǎn)財務(wù)報銷(xiāo)流程，分級制定審批流程，確保合規、提升效率；精文簡(jiǎn)會(huì )，加強統籌安排，提高文件質(zhì)量和會(huì )議效率效果；進(jìn)一步服務(wù)職工群眾，在OA平臺開(kāi)放合理化意見(jiàn)建議報送渠道，及時(shí)解決職工急難愁盼問(wèn)題14個(gè)。三是在實(shí)干中展擔當，在解決基層實(shí)際難題方面，公司領(lǐng)導班子分別深入21個(gè)基層一線(xiàn)單位，召開(kāi)“沖刺雙過(guò)半 決勝半年目標任務(wù)”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，推進(jìn)解決各類(lèi)問(wèn)題100余項，明確責任主體，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)高效推進(jìn)；在完成急難險重任務(wù)方面，聚焦氫能和電力電子產(chǎn)品研發(fā)、設計及生產(chǎn)制造，成立2支黨員突擊隊和2支青年突擊隊，全面推進(jìn)重大項目攻堅；在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，領(lǐng)導班子帶頭成立5個(gè)工作小組，推進(jìn)沙特柔直項目和屬地化工作，以實(shí)干實(shí)績(jì)展現擔當作為。