中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇院）深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，圍繞國務(wù)院國資委關(guān)于對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)要求，在中國能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略的引領(lǐng)下，持續深化落實(shí)“五個(gè)一”價(jià)值創(chuàng )造主題活動(dòng)，探索構建“三帶去、五深入、三帶回”蹲點(diǎn)賦能項目管理新模式，對照一流目標推動(dòng)職能監督管理和項目生產(chǎn)一線(xiàn)的雙融互促，實(shí)現職能管理價(jià)值創(chuàng )造能力的新提升、新突破。今年以來(lái)先后開(kāi)展3批次覆蓋14個(gè)部門(mén)共計29人次的蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)項目合規管理和履約增效，公司前三季度實(shí)現營(yíng)收、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較上年同期分別增長(cháng)35.71%、31.72%和15.85%。

　　高目標謀劃“三帶去”，邁出賦能護航新步伐

　　一是精心謀劃，帶著(zhù)使命去一線(xiàn)。始終把握“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法”的價(jià)值判斷，瞄準項目一線(xiàn)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，制定職能管理提升專(zhuān)項行動(dòng)方案和“賦能一線(xiàn)·護航生產(chǎn)”蹲點(diǎn)實(shí)踐工作方案，選擇代表企業(yè)“風(fēng)、光、火”業(yè)務(wù)的鎮寧本寨風(fēng)電、青口鹽場(chǎng)漁光互補和江陰利港火電等3個(gè)項目進(jìn)行蹲點(diǎn)，確保蹲點(diǎn)工作聚焦主責主業(yè)、增強使命擔當。

　　二是悉心思考，帶著(zhù)任務(wù)去一線(xiàn)。始終把握“懷揣問(wèn)題‘身’入一線(xiàn)”的價(jià)值導向，蹲點(diǎn)前與相關(guān)部門(mén)/子分公司提前會(huì )商、與項目部充分溝通，收集項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，分類(lèi)識別價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵要素。目前已開(kāi)展的3批次蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)，共形成清單任務(wù)80余條，確保蹲點(diǎn)工作“有的放矢”。

　　三是凝心聚力，帶著(zhù)情感去一線(xiàn)。始終把握“以深厚情感奔赴項目一線(xiàn)”的價(jià)值認同，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，組織蹲點(diǎn)人員圍繞本職崗位談目標、談舉措、談期待，從質(zhì)量、效率、效益等要素全方位開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng )造實(shí)踐活動(dòng)，增強蹲點(diǎn)人員的榮譽(yù)感。

　　高標準推動(dòng)“五深入”，凝聚價(jià)值創(chuàng )造新合力

　　一是深入一線(xiàn)“學(xué)習體驗”，感悟項目風(fēng)采。深入現場(chǎng)開(kāi)展“全景式”“沉浸式”的蹲點(diǎn)學(xué)習，確保蹲點(diǎn)人員切身感受項目建設的工程偉力，加深對工程項目建設與管理的感性認識，為后續更好地發(fā)揮自身職能職責奠定基礎、積累經(jīng)驗。

　　二是深入一線(xiàn)“宣貫賦能”，成就雙向奔赴。聚焦法務(wù)合規、審計風(fēng)險、項目管理等關(guān)鍵環(huán)節，以24場(chǎng)管理賦能“微課堂”開(kāi)展全方位價(jià)值創(chuàng )造培訓和經(jīng)驗分享，為項目部帶去知識“寶典”和服務(wù)“攻略”，有力破除部門(mén)與項目的壁壘。

　　三是深入一線(xiàn)“監督服務(wù)”，精準把脈問(wèn)診?？壳氨O督、關(guān)口前移，對總包項目現場(chǎng)聯(lián)合監督、全面監督，真正做到“身子沉下去，問(wèn)題拎上來(lái)”。開(kāi)展蹲點(diǎn)工作以來(lái)，共發(fā)現合同管理、項目管理等4類(lèi)共45項問(wèn)題，重點(diǎn)針對工程簽證、制度執行等問(wèn)題進(jìn)行督導整改。

　　四是深入一線(xiàn)“同題共答”，解決急難愁盼。充分了解項目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，主動(dòng)換位思考、切換角色，組織聯(lián)學(xué)聯(lián)建2次，參加現場(chǎng)政策處理工作4次、協(xié)助與地方政府和外部單位溝通協(xié)調6次，常態(tài)化列席內部例會(huì )和外部溝通會(huì )，助力公司單體容量最大新能源項目和“先立后改”煤電支撐性電源項目穩健運行。

　　五是深入一線(xiàn)“錘煉作風(fēng)”，涵養奮斗底氣。堅持“同吃同住同勞動(dòng)同學(xué)習”錘煉過(guò)硬作風(fēng)，把黨的二十屆三中全會(huì )精神學(xué)習送到一線(xiàn)，開(kāi)展業(yè)主總包建設三方紀委聯(lián)學(xué)聯(lián)建、簽署《監督聯(lián)建工作協(xié)議》、紀委書(shū)記開(kāi)廉潔教育講座等活動(dòng)，將廉潔教育工作做在一線(xiàn)、“廉潔江蘇院”文化建設在一線(xiàn)。

　　高質(zhì)量落實(shí)“三帶回”，彰顯職能管理新風(fēng)貌

　　一是挖掘帶回先進(jìn)做法，做有心“代言人”。以蹲點(diǎn)視角記錄項目一線(xiàn)日常，評作為、重價(jià)值、講貢獻，為項目一線(xiàn)傳遞“好聲音”，挖掘提煉先進(jìn)經(jīng)驗做法，形成蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)側記和活動(dòng)總結報告。借力公司媒體宣傳陣地為項目一線(xiàn)講“好故事”、述“正能量”，開(kāi)設“對標一流·追求卓越|我們在行動(dòng)”“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”等專(zhuān)欄，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情和信心。

　　二是匯集帶回改進(jìn)建議，做暖心“獻策人”。持續為總包項目現場(chǎng)賦能增效，依托大監督、項目監察員、紀檢干部蹲點(diǎn)等途徑，拓展意見(jiàn)反饋渠道，幫助項目補短板、強弱項，對發(fā)現的風(fēng)險隱患及時(shí)提出如修訂完善相關(guān)管理制度、提升山區工程項目設計經(jīng)驗和水平等有針對性、可操作性的建議55條，舉一反三、以點(diǎn)帶面，共謀新思路新方法。

　　三是更迭帶回嶄新風(fēng)貌，做真心“拼搏人”。深入實(shí)施基礎“334”工程，通過(guò)“去入回”閉環(huán)管理模式，將蹲點(diǎn)實(shí)踐作為隊伍建設的有力抓手，以“重基層、強基礎、苦練基本功”為重點(diǎn)帶動(dòng)隊伍經(jīng)風(fēng)雨、長(cháng)才干，主動(dòng)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，以更大更優(yōu)的價(jià)值創(chuàng )造能力賦能一流企業(yè)建設。