中國電力工程顧問(wèn)集團東北電力設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東北院）深入貫徹落實(shí)中國能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略，以改革深化提升行動(dòng)和對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為抓手，堅持優(yōu)化布局、創(chuàng )新驅動(dòng)、人才建設，全面繪就企業(yè)轉型“新畫(huà)卷”。2024年前三季度，實(shí)現合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額分別為137.92億元、21.54億元、2.17億元，同比分別增長(cháng)60.72%、187.58%和141.11%。

起筆“布局優(yōu)化”不動(dòng)搖，打好“組合拳”，擘畫(huà)轉型發(fā)展“戰略卷”

一是有序推進(jìn)適應性組織建設。保持并擴大公司在氫能一體化領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，提升集成化發(fā)展綠色能源化工和新材料業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力，成立綠色能源化工工程公司，全力打造“六全”領(lǐng)域的“10+1+2”業(yè)務(wù)新格局。持續優(yōu)化完善“南北雙總部”運營(yíng)體系，針對區域外業(yè)務(wù)、非電業(yè)務(wù)和戰略新興業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)布局，全資設立深圳子公司，打造拓展東北區域外市場(chǎng)的橋頭堡、全面創(chuàng )新發(fā)展的推進(jìn)器、加快高質(zhì)量發(fā)展的新增長(cháng)極，積極推進(jìn)有自身優(yōu)勢特色的融合業(yè)務(wù)發(fā)展，將東北院擘畫(huà)的藍圖生動(dòng)轉化為實(shí)景圖。

二是持續布局戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“雙碳”目標，堅持頂層設計、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng )新驅動(dòng)一體推進(jìn)，不斷提升發(fā)展的含“綠”量和含“新”量，將綠色低碳戰新業(yè)務(wù)作為核心競爭力培育的重點(diǎn)方向。提供全球首個(gè)十萬(wàn)噸級風(fēng)光氫融合生物質(zhì)綠色航煤總體解決方案，成功推動(dòng)雙鴨山綠色甲醇與綠色航油示范基地項目開(kāi)工；創(chuàng )新采用無(wú)需成型、無(wú)需外部熱源、無(wú)副產(chǎn)物的“三無(wú)”生物質(zhì)預處理技術(shù)，成功推動(dòng)全球單體規模最大的綠色甲醇項目—中能建投通榆綠色氫氨醇一體化項目開(kāi)工；強化應用“中國能建壓縮空氣儲能系統解決方案”，成功簽約吉林省洮南市壓縮空氣儲能示范項目工程總承包；深度參與地方政府的戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，聚焦“氫動(dòng)吉林”規劃，系統實(shí)施“421”重大工程，持續開(kāi)發(fā)吉林市綠色甲醇與綠色航油一體化項目。該領(lǐng)域已成為引領(lǐng)公司快速發(fā)展、構建“四新”產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)增長(cháng)點(diǎn)。2023年?yáng)|北院戰新產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入為12.71億元，2024年前三季度，東北院戰新產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入為18.07億元，同比增長(cháng)去年增長(cháng)233%，戰新產(chǎn)業(yè)占比提升15.93%。

運筆“科研賦能”不停歇，跑出“加速度”，擘畫(huà)轉型發(fā)展“創(chuàng )新卷”

一是完善科技創(chuàng )新體制機制。修訂《科技項目管理規定》，強化“由上至下”和“由下至上”相結合、“揭榜掛帥”、“軍令狀”、“賽馬”等科技立項機制，以“能源＋”、“數字＋”、“綠色低碳＋”為切入點(diǎn)，服務(wù)于“八網(wǎng)”融合。加強立項策劃、成果驗收、轉化實(shí)施考核管理，打造“科技研發(fā)-項目驗證-產(chǎn)業(yè)孵化”新模式。2024年，立項中國能建科技項目5項、中電工程科技項目17項。

二是深化產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展。搭建產(chǎn)學(xué)研融合平臺，加強與政府主管部門(mén)、高等院校、科研院所和外部企業(yè)溝通協(xié)作，依托吉林省研究生工作站，積極推動(dòng)高校與企業(yè)間的研究生聯(lián)合培養工作。圍繞中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園（綠色氫氨醇一體化）總承包項目等重點(diǎn)項目核心技術(shù)，與吉林大學(xué)、東北電力大學(xué)等高校展開(kāi)了深入合作，共同培育了一系列科技創(chuàng )新研發(fā)項目。圍繞新能源配套玄武巖拉絲產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和高效利用，整合材料研發(fā)、生產(chǎn)加工、應用開(kāi)發(fā)、成果轉化等環(huán)節，加快打造“基建新材料”特色產(chǎn)業(yè)，貫通整條產(chǎn)業(yè)鏈。

三是提升科技研發(fā)投入效能。持續加大重點(diǎn)項目的研發(fā)經(jīng)費投入，2024年上半年，研發(fā)經(jīng)費投入強度4.33%，推動(dòng)公司在風(fēng)光制氫、綠色氫氨醇油、生物質(zhì)氣化及利用、玄武巖制合成纖維、煤矸石纖維等新興領(lǐng)域取得一系列進(jìn)展，獲得發(fā)明專(zhuān)利8項，實(shí)用新型專(zhuān)利18項，外觀(guān)設計專(zhuān)利4項，軟件著(zhù)作權13項，切實(shí)將科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉化為推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造的“強勁增量”。

落筆“人才筑基”不松懈，構筑“硬支撐”，擘畫(huà)轉型發(fā)展“活力卷”

一是健全選人用人機制。通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘、獵頭招聘等方式積極引進(jìn)人才，2024年成功引進(jìn)應屆畢業(yè)生106人、社會(huì )成熟人才8人，為公司補充了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)力量。修訂《東北院崗位競聘實(shí)施細則》，2024年新聘干部為6人，全部采用干部崗位競聘方式，占比100%，打破論資排輩，讓有能力者居其位，優(yōu)化人才配置，提升整體團隊實(shí)力。

二是自主搭建培訓管理平臺。開(kāi)啟數字化培訓管理新模式，利用數字技術(shù)，實(shí)現需求調研、計劃審批、培訓實(shí)施、效果評估等培訓全過(guò)程的閉環(huán)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規范化和程序化，提高培訓效率，不斷加大人才培養力度，持續推動(dòng)各類(lèi)人才素質(zhì)能力全面提升。2024年，已通過(guò)管理平臺組織了內外部培訓221次，共計2903人次，累計學(xué)時(shí)52473小時(shí)。

三是優(yōu)化薪酬激勵機制。以“勞有所得，績(jì)有所酬，促進(jìn)發(fā)展，共享成果”為原則，建立起公平、合理、激勵、競爭、穩定、傾斜生產(chǎn)一線(xiàn)的薪酬管理體系，全面優(yōu)化升級員工考核平臺，修訂《一級部門(mén)績(jì)效考核評定辦法》，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能部門(mén)實(shí)行關(guān)鍵績(jì)效指標和多維度考核，用好考核“指揮棒”，強化考核結果的運用，全面激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )效活力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。