江蘇電建一公司將高舉改革、發(fā)展與提升的旗幟，從“三新”能建和建設世界一流企業(yè)中找準發(fā)展定位，堅持“創(chuàng )新、綠色、數智、融合”，全方位登高摸高，系統性重塑重構，多層次升級升維，多維度融通融合，以凌云之志、實(shí)干之舉，推動(dòng)公司跨上新的發(fā)展能級。一是突出抓好戰略引領(lǐng)。堅持電力做精，非電做大、新能源做強，投資做優(yōu)的“一核兩翼一支撐”業(yè)務(wù)戰略，堅持高目標導向，出臺公司新時(shí)期登高方案，優(yōu)化各級適應性組織建設。二是突出抓好“一創(chuàng )三轉”。進(jìn)一步健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，拓寬投資融資渠道，做好重點(diǎn)地市項目開(kāi)發(fā)；進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新投入力度，加強新技術(shù)、新工藝和新裝備的使用及科技成果的轉化。三是突出抓好管理提升。深入推進(jìn)基礎“334”工程和項目管理“十化”，加強分包資源的引進(jìn)、管理、考核與評價(jià)，聚焦“一利五率”目標，持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是突出抓好黨建引領(lǐng)。做好集團黨委第一巡視組巡視整改“后半篇文章”。鞏固深化主題教育成果長(cháng)效機制，強化品牌建設，圍繞新的時(shí)代內涵和中國能建卓越文化體系，對公司子文化進(jìn)行系統升級升維，以文化軟實(shí)力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。