3月23日下午，中國能建召開(kāi)部分電建企業(yè)提質(zhì)進(jìn)位推進(jìn)會(huì )，強調要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，領(lǐng)會(huì )落實(shí)公司第二次黨代會(huì )、工作會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)、穩中快進(jìn)工作總基調，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，確保實(shí)現年度高增長(cháng)目標。

　　與會(huì )企業(yè)一致認為，電建企業(yè)發(fā)展除存在“五大不適應”問(wèn)題短板，以及“資源不夠、能力不強、質(zhì)量不高”主要矛盾外，在思想觀(guān)念、行為方式、目標落地、思路舉措等方面還存在較大差距，必須切實(shí)增強緊迫感、使命感、責任感，善于謀勢、敢于突破、爭先進(jìn)位，積極主動(dòng)加快融入“三新”能建大局，在建設“三新”能建和世界一流企業(yè)進(jìn)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　電建企業(yè)特別是部分中部企業(yè)必須正視與集團內先進(jìn)工程企業(yè)和部分優(yōu)勢電建企業(yè)在“一利五率”和相關(guān)比率性指標上差距，堅持更高目標導向，既要增量、又要提質(zhì)，培育高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。必須敢于“啃硬骨頭”，實(shí)現更高增長(cháng)，加快向考核A級、2.0級企業(yè)、集團先進(jìn)工程企業(yè)和板塊頭部企業(yè)“進(jìn)位”；敢于開(kāi)展內部管理革命，向精益管理要效益，向一切不合理成本下刀；敢于加快業(yè)務(wù)轉型，加力調結構、轉方式、升能力，優(yōu)化多元業(yè)務(wù)結構。必須貫徹一切工作到基層、 一切服務(wù)到終端、 一切管理要閉環(huán)“三個(gè)一切”精神，快速提升基礎管理能力，持續深化基礎“334”工程建設、推進(jìn)“八個(gè)工程”建設，大力強本固基。必須落實(shí)好公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰略、加強投資能力建設，促使投資成為企業(yè)發(fā)展重要增長(cháng)極。

　　會(huì )上各企業(yè)圍繞追求更高增長(cháng)目標進(jìn)行了積極表態(tài)，圍繞投資業(yè)務(wù)拓展、主動(dòng)作為發(fā)揮中堅力量進(jìn)行了交流研論。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)下形式在湖南召開(kāi)，公司電建企業(yè)管理事業(yè)部，湖南火電、江蘇電建一公司、山西電建、東電二公司、西北電建、江蘇電建三公司、甘肅公司等七家電建企業(yè)主要負責人及相關(guān)人員參加。