"興家如針尖挑土，敗家似大浪淘沙。"企業(yè)也是如此。自今年初中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司推出創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)方案后，職工積極性高漲，主動(dòng)從崗位出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，堵塞利潤漏洞，積攢涓涓細流，提升企業(yè)的盈利能力。

抱"西瓜"也撿"芝麻"

　　"洗一輛車(chē)，要花去一噸水泥的利潤，想想怎么也覺(jué)得心里不是滋味。"小車(chē)管理負責人周敬偉說(shuō)。
　　近段時(shí)間，連續幾場(chǎng)大雨，讓家住王灣村以洗車(chē)為業(yè)的王師傅生意興隆，不過(guò)他還是有些奇怪，原先在這里定點(diǎn)的葛洲壩鐘祥公司的7輛車(chē)都許久沒(méi)出現過(guò)了。當他得知該公司自己建起了車(chē)輛保潔DIY項目后，有些失望的感嘆："芝麻"大點(diǎn)錢(qián)都舍不得出。
　　今年以來(lái)，由于燃煤等原燃材價(jià)格持續上漲，加之疫情和極端天氣影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定影響，利潤空間十分有限。為促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效向縱深推進(jìn)，該公司在認真貫徹落實(shí)上級單位各項戰略決策部署，做好"彎腰抱西瓜"的同時(shí)，號召職工集思廣益，仔細梳理每一個(gè)可能存在的利益"出血點(diǎn)"，深入挖掘增收潛力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
　　周敬偉與水管班技術(shù)員楊秀清一商量，利用車(chē)庫旁的一塊空地，架通水管再買(mǎi)回兩支水槍和幾把刷子，洗車(chē)臺子就搭起來(lái)了?？偣不瞬坏?000元錢(qián)。
　　"每次出車(chē)回來(lái)，在檢查車(chē)況的同時(shí)，順便就能把車(chē)清洗干凈，再也不用掉頭去公司外面洗車(chē)了，還省去了排隊等候的時(shí)間，特別有成就感！"司機小劉說(shuō)。
　　"洗一次車(chē)雖說(shuō)要不了多少錢(qián)，但是次數多了也是一筆不少的費用。"周敬偉給大家算了一筆帳，有了這個(gè)車(chē)輛保潔DIY項目，每年就能節約洗車(chē)費3萬(wàn)元左右。

"張冠"不妨"李戴"

  在電工班維修室內，該公司主管電氣設備的副主任胡小星正與幾個(gè)技術(shù)人員調試PLC的工作間隔時(shí)間。
  PLC是一個(gè)可編程邏輯控制器，是專(zhuān)為工業(yè)生產(chǎn)設計的一種數字運算操作的電子裝置。通過(guò)內置可編程的存儲器，執行邏輯運算、順序控制、定時(shí)、計數等指令來(lái)控制設備或生產(chǎn)過(guò)程，是工業(yè)控制的核心部分。
　　"目前，公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫底輸送、庫頂收塵等部位就安裝PLC50多個(gè)。"電工班長(cháng)常龍介紹說(shuō)。
　　因為環(huán)境溫度、振動(dòng)、粉塵等不利因素影響，有的在硬件上出現故障，有的在軟件上產(chǎn)生毛病，影響正常工作。他們就自己動(dòng)手，通過(guò)"嫁接""移植"等方式進(jìn)行"醫治"。
　　"像我們用的這種PLC，買(mǎi)一個(gè)新的得七八千，甚至上萬(wàn)元，壞了就扔實(shí)在太可惜了。"胡小星說(shuō)，"維修后，有的外觀(guān)雖然不如原裝的美觀(guān)，但并不影響使用效果。"
　　據了解，今年以來(lái)他們先后進(jìn)行硬件更換和軟件編程導入13個(gè)，安裝運行后一直正常。

"外協(xié)"轉身變"內包"

　　八月的大修現場(chǎng)，最熱鬧的當數成品工段磨尾收塵袋更換現場(chǎng)。該公司建材分公司負責人王濤帶領(lǐng)的8個(gè)硬漢正與成品工段負責人汪友誼帶領(lǐng)的成品和包裝工段的"混編"聯(lián)隊進(jìn)行比拼。
　　今年8月下旬，該公司利用錯峰生產(chǎn)時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，原計劃將換濾袋項目一起外包。在進(jìn)行檢修方案二次審核時(shí)，生產(chǎn)管理部負責人主動(dòng)提出了"外協(xié)"轉"內包"方案。
　　這次更換的濾袋有3000余條，更換時(shí)不僅要頂著(zhù)高溫熾烤，更讓人難受的是現場(chǎng)環(huán)境比較差，有的人還對粉塵有過(guò)敏反應。因此，更換濾袋不僅需要的人多、時(shí)間長(cháng)，而且價(jià)格也比較高。
　　王濤和汪友誼他們接到任務(wù)后，在保證本單位正常生產(chǎn)的前提下，抽派倒班人員以輪流作業(yè)的方式，利用五天時(shí)間，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
　　"如果利用外協(xié)人員，至少要3萬(wàn)元以上的費用。"生產(chǎn)管理負責人朱峰說(shuō)。
　　"今年，公司先后受到暴雨和疫情影響，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，作為公司的員工，理應公司分擔一點(diǎn)。換濾袋雖說(shuō)是個(gè)辛苦活兒，但我認為很值得，畢竟公司效益好了，我們的福利待遇就能‘水漲船高’。"王濤笑著(zhù)說(shuō)。